Met ruim 25 jaar ervaring in HR, waarvan 10 jaar gespecialiseerd in talent- en leiderschapsontwikkeling, weet ik precies hoe je een organisatie in beweging kan krijgen in de richting die aansluit bij de behoeften van jonge talenten. Klaar om samen impact te maken? Ik wel!
Toen ik bij een multinational verantwoordelijk werd voor Talent & Leadership Development, ontdekte ik hoe belangrijk het is om de diversiteit van verschillende generaties op de werkvloer te waarderen. Als werkgever moet je tegenwoordig hard werken om je te onderscheiden op de arbeidsmarkt. Bijna elke organisatie is op zoek naar young professionals. Maar hoe zorg je ervoor dat jongeren niet alleen voor jouw organisatie kiezen, maar ook daadwerkelijk langer bij je blijven werken?
Deze vraag is me steeds meer gaan bezighouden, vooral toen ik steeds weer dezelfde problemen zag die veel young professionals doen vertrekken: ambitie die wordt gekoppeld aan het aantal uren dat je maakt, het afwijzen van ideeën vanwege een gebrek aan ervaring, en het moeten accepteren dat ‘het hier nu eenmaal zo gaat.’ De ideeën die de young professionals vanuit de programma’s die ik had ontwikkeld probeerden uit te voeren, stuitten vaak op veel weerstand van de oudere garde—met alle negatieve gevolgen van dien.
Hoe ik die barrière die ik voelde uiteindelijk heb weten te doorbreken? Ik ontdekte dat het cruciaal is om bij de leidinggevenden van young professionals bewustwording te creëren over de verschillende generaties. Wat neem je mee uit je jeugd, vanuit jouw opvoeding? Wat was ‘in jouw tijd’ belangrijk? En hoe beïnvloedt dit de manier waarop je naar de nieuwe generatie kijkt, hoe je leidinggeeft, ruimte biedt aan nieuwe ideeën en samenwerkt? Want uiteindelijk draait het binnen elke organisatie om dezelfde doelen: werkplezier, betere prestaties en een fijne samenwerking.
Precies daar moesten we aandacht aan besteden, en zo ontstond het generatiegesprek. In deze sessies nemen we de tijd om context te bieden. Dit leidt vaak tot veel herkenning en ook heel wat gelach, want wat vroeger normaal was, kan nu zo anders zijn!
In mijn werk breng ik scherpe inzichten en de nodige humor, zodat het voeren van deze gesprekken niet alleen waardevol is, maar ook gewoon leuk. Ik gun elke organisatie de kans om zich te verdiepen in deze thema’s en zo van elkaar te leren. Als ervaren trainer en adviseur met een achtergrond in de technische sector, heb ik gewerkt met bedrijven zoals Smurfit Westrock, Equans, Essity en Uniper. Mijn specialiteit ligt in het ontwikkelen van leiderschaps- en talentprogramma’s die impact maken en bijdragen aan de strategie van jouw organisatie.
Privé ben ik een trotse moeder, fanatieke amazone, en woonachtig in Amersfoort. Ik ben gek op chocolade, de Italiaanse keuken en breng altijd een flinke dosis positieve energie mee. En doe ik mijn achternaam eer aan 🙂
Met meer dan 25 jaar ervaring in HR, waarvan 10 jaar gespecialiseerd in talent- en leiderschapsontwikkeling, help ik organisaties om jong talent aan te trekken én te behouden. Ik zorg ervoor dat leidinggevenden en young professionals effectiever samenwerken en elkaar beter begrijpen. En dat maakt het werk niet alleen leuker, maar ook succesvoller.
